Strategieontwikkeling en sturingsvraagstukken

Publieke organisaties ondergaan op dit moment schoksgewijze veranderingen om in het huidige tijdsbeeld te blijven passen. Alleen als ze nieuwe, vaak digitaal getinte producten en diensten ontwikkelen en hun processen innoveren, leidt dit tot succes. Maar het is niet eenvoudig om uw organisatie of onderdelen daarvan opnieuw uit te vinden. Hoe doorbreek je als team, als leidinggevende, als medewerker de status quo en breng je toch de nodige verandering teweeg? De strategie van uw organisatie opnieuw tegen het licht houden? De richting en inrichting van uw organisatie bijstellen: opbouwen, samenvoegen, verzelfstandigen of ontvlechten? Wat besparingen op uw organisatie voor impact kunnen hebben en welke aanpak hierbij te kiezen? In ons werk staat de verbinding van visieontwikkeling en praktijk centraal. Wij zijn er op gericht dat de nieuwe visie en/of strategie gaat werken. Om deze vervolgens te vertalen en te verbinden met de organisatiestructuur, werkprocessen en de cultuur van de organisatie.

Proces- en resultaatverbetering

Procesontwerp en -analyse spelen een belangrijke rol bij het maken en vastleggen van keuzes en bij het vinden en realiseren van verbeteringen. Processen in een organisatie zijn op verschillende abstractieniveaus te benoemen, van ketendenken tot en met uitvoering. Ze zijn daarmee op elk management niveau te gebruiken als basis om resultaten te benoemen en om te bepalen hoe deze resultaten beïnvloed kunnen worden. De uitdaging de business draaiende te houden, nieuwe markten en kansen te verkennen, te ontplooien refereert dan ook naar een drive van het continu willen verbeteren. Vaak blijft het echter bij een eenmalige exercitie, terwijl borging in organisatiestructuur, sturing en cultuur de echte succesfactor is voor continue verbetering. Continue verbetering behelst voor ons een bewuste, daadwerkelijke mentaliteit. Het gaat gepaard met vallen, opstaan en doorgaan. Wat continue verbeteren niet is, is denken dat het ‘even’ de manier van werken binnen een organisatie veranderen is. Wat het wel is, is anders denken en slimmer gaan werken.

Investeren in mensen

Het scheppen van de juiste voorwaarden om samen-werken te realiseren start in de praktijk al bij het aannamebeleid: mensen aannemen die iets toevoegen in een omgeving waar ruimte voor anders denken mogelijk is; het bij elkaar brengen van mensen met tegengestelde of verschillende meningen; er voor zorgen dat er gezamenlijk aan vooraf bepaalde doelen wordt gewerkt. Deze elementen bieden medewerkers de gelegenheid om grenzen binnen kaders op te zoeken, om buiten hun comfort zone te treden, om te groeien in expertise en daarmee zichzelf en uw organisatie verder te helpen. Alleen dan breekt u met de veilige, bekende paden en kan uw organisatie excelleren in het digitale tijdperk.

Wilt u verder praten met onze experts over sturingsvraagstukken, proces- en resultaatverbetering of innovatie of over specifieke thema’s als fusie, herinrichting, continuous improvement en verandermanagement? Neem dan contact met ons op.